Consultance en
amélioration des performances

Qu’est ce que la consultance RH visant à améliorer les performances de l’organisation ?

La consultance RH vise l’augmentation du niveau de performance et d’efficacité au sein des équipes.
Ce service s’adresse à toute entreprise, organisation (marchande ou non marchande), association ou équipe qui souhaite améliorer son fonctionnement de manière durable.

Quelques exemples de situation :
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Vos équipes n’arrivent pas à atteindre les objectifs fixés.

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Vous rencontrez un manque d’adhésion aux objectifs établis.

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Certains dysfonctionnements nuisent au bon fonctionnement de l’organisation.

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Vous identifiez des conflits ou des tensions entre les équipes, départements ou personnes.

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Certains indicateurs clés sont dans le rouge (absentéisme, turnover, sécurité,…).

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La communication verticale ou horizontale n’est pas efficace.

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Vous constatez de la résistance au changement.

Approche et méthodologie :

Dans une mission de consultance en amélioration des performances, le travail porte prioritairement sur :

  • L’identification des mécanismes relationnels qui entretiennent le problème de sous-performance.
  • La découverte et l’analyse des processus à l’origine de l’inefficacité.
  • La mise en place de stratégies visant à résoudre les problèmes issus du relationnel ou des processus.

Mon approche de la consultance en amélioration des performances, s’appuie sur 4 principes :

Approche flexible

Mes recommandations tiennent compte des caractéristiques de l’entreprise, de son ADN, de ses valeurs et de ses ressources.

Approche pragmatique

L’objectif est d’obtenir rapidement des résultats concrets adaptés aux besoins. Pour cela, je privilégie des moyens adaptés en évitant de longs diagnostics détaillés dans des rapports interminables.

Approche systémique

Mon approche considère aussi bien les spécificités des individus que celles liées à l’environnement de travail.

Approche engageante

Convaincu que chaque entreprise dispose des ressources internes nécessaires à l’atteinte de ses objectifs, je prête attention à impliquer les membres du personnel. Ainsi, davantage engagées, les équipes deviennent parties prenantes dans le processus de changement.

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Les particularités de votre consultant
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Un consultant de votre région.
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Un consultant flexible qui s’adapte à vos particularités et à besoins.
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Un consultant professionnel expérimenté qui connaît le milieu de l’entreprise (plus de 20 années de leadership).
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Un consultant pragmatique qui vise des résultats rapides.
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Un consultant qui met la priorité sur le développement de votre autonomie.
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Un consultant qui s'appuie sur les ressources présentes et qui vise l’engagement des équipes.
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Un consultant formé aux meilleures techniques d’accompagnement au sein de centres réputés.

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